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2019年人事年終工作總結報告怎么寫?

2019-12-30

臨近年底,又到了寫年終總結的時候了。很多HR對年終總結應該是有難以磨滅的記憶,寫太隨便領導說你敷衍他,寫太慷慨激昂領導說你做不到!HR真的太難了!

 

一位90后的HR說: “平時挨罵就算了, 非要等到領導在年終打我, 才知道我領導是多么的文武雙全。”

 

另一位80后的HR說:“好不容易辛辛苦苦一年, 年終總結做的好, 分分鐘升職加薪,做得不好有可能就是離職申請”

 

“年終總結做不好,一年工作都白干”,為了寫出一份完美的總結報告,HR們抓耳撓腮,絞盡腦汁。

 

如何通過年終總結報告體現人事部門的工作價值,給領導留下好印象?HR可以從以下三個角度切入:年度工作總結、數據診斷分析、未來工作規劃。

 2019年人事年終工作總結 

一、年度工作總結 

 

1)重點工作或項目的回顧

從支撐戰略的思維角度出發。只抽取一兩個對公司最有價值的做回顧就行了。重點闡述工作有什么成果,對公司有什么價值。

 

2)非指標性核心工作的完成情況

非指標性核心工作的標準,是與公司戰略目標休戚相關,但又無法指標化的長期持續工作。呈現出完成情況和進度,言簡意賅盡量總結介紹。讓領導知道部門還做了哪些工作和為什么做。

 

3)年度關鍵績效指標完成情況

 

二、數據診斷分析 

 

1)人力成本效能分析

人力成本的分析可以綜合的體現組織效能,而與市場的對比也可以反向推斷組織結構是否有優化的可能性,常見的核心數據維度有6個:人力成本、人均人力成本、人均產值、人力成本對營收的占比、薪酬對人力成本的占比、人力成本結構。

 

2)人才市場競爭分析

人才是企業組成不可缺少的一部分,也是實現組織戰略最重要的支撐,人才市場競爭分析有助于企業更加客觀的看待戰略實現可行性,以及時作出調整。也能讓企業針對性的制定更好的人才策略。

 

3)內部管理流程分析

內部管理流程分析旨在改善和提高工作效率和質量通常會對四個模塊的數據做分析:

 

 招聘數據

2019年人事年終工作總結

 培訓數據

2019年人事年終工作總結 

 組織績效

2019年人事年終工作總結

 員工關系數據

2019年人事年終工作總結 

 (4)人才盤點

 

今年獎金要發給誰?

給哪位員工多發獎金?

新媒體小編阿華的調薪申請要不要通過?

哪些員工的職位需要調整?

哪些員工不勝任工作?

……

 

這些問題都需要通過人才盤點來確定。一次成功的人才盤點可以幫助企業深入了解人才儲備的現狀,對人才進行培養和優化配置,使每個人都能在最適合自己的崗位上充分發揮價值,最大程度地推進企業的業務發展。

 人才盤點

那么如果公司HR無力進行人才盤點,或剛接觸人才盤點,又該如何做好人才盤點工作呢?

 

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歡雀人才盤點系統分三步進行人才盤點:構建人才標準、完成人才評價、制定人才管理。

 

人才標準:構建企業核心崗位專屬人才標準,同時亦可結合企業戰略和人員績效變化完成人才標準的敏捷迭代。

 

人才評價:歡雀人才盤點系統依據人才標準,選擇大五性格、職業潛能、心理健康等合適的評價工具,完成評價,并沉淀成人才檔案,讓人員的入、轉、調、離有據可依。

 

人才管理:分析人才評價相關數據,多維度繪制企業內部人才地圖,幫助業務管理者和HR清晰內部人才梯隊,并做出人事決策。

 

歡雀人才盤點系統能夠幫助企業進行成功的人才盤點,助力企業人力資源決策,確保人力資源工作的產出和成果,成就企業成為人才驅動型組織。

 

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